kaiyun开云过去几年，健身人群的行为模式发生着微妙的变化：撸铁的用户变多了，更多人把健身当成了生活方式，女性开始挑战大重量，不少男性则开始涌入团课教室。用户的运动频次在增加，对专业器械和空间效率的要求也在增加。

　　为了响应这些变化，乐刻在2025年做了一系列的调整。我们扩大了主力店型的面积，增加了器械区，批量推动“铁馆”落地，并推出千平米级的Plus馆。如今，由乐刻健身铁馆、升级馆、精品馆、Plus馆和FM及乐刻运动旗下品牌矩阵构成的多元组合，正是为了更好匹配不同用户日益增长的专业化和差异化需求。

　　在服务侧，我们也在持续做精细的打磨。例如：为了提升用户权益和运动乐趣，我们将“换教练”变成标准化权益，我们在APP里上线“搭子广场”，用数字化手段连接同频的运动伙伴。我们深知，运动本身就是最好的情绪解药。

　　乐刻的本质始终如一：每一公里范围内，有一个运动空间，为最广大用户提供最丰富的运动选择，同时做到效率最高。只有效率足够高，普惠才有可能持续。

　　展望2026年，中国健身市场依然蕴含着巨大的增长空间。乐刻推广了十年的“按月支付”已成为行业共识。月付制的全面普及，会持续推动整个行业真正关注用户留存，关注服务品质，从而驱动整个产业形成良性循环。

　　未来三到五年，乐刻不会局限于单一的健身房形态，而是致力于成为一家真正的运动公司。我们将继续依托数字化中台、品牌矩阵和合伙模式，不断进入新的运动领域。